工程特征都有哪些

工程特征主要包括以下几个方面：

目标明确性与计划性：

工程项目在启动前会设定清晰的目标和详细的计划，包括项目的规模、质量、进度等关键要素，并且每一步骤都按照既定计划执行，确保项目按预期推进。

多样性与复杂性：

每个工程项目都有其独特性，涉及多个专业领域，要求各方面专业人员的紧密合作。项目受到政策、经济、环境等多种因素的影响，增加了项目的复杂性。

临时性与独特性：

工程项目通常为特定需求而开展，具有明确的临时性。每个项目都有其独特的工作环境、目标和过程，没有两个完全相同的项目。

风险性：

工程项目在实施过程中面临诸多不确定因素，如技术风险、经济风险等，可能导致项目延期或成本超支。因此，项目团队需要进行风险评估和管理，以保证项目的顺利进行。

管理与协调：

工程项目需要对各个环节进行有效管理和协调，确保项目按计划进行并达成目标。同时，还需考虑环境变化和法律法规变动对项目的影响，并制定相应的应对策略。

利益相关方沟通：

工程项目涉及多个利益相关方，包括投资者、设计师、施工方和最终用户等。有效的沟通和协调对于确保项目顺利进行至关重要。

明确的目标：

项目具有明确的目标，结果可能是一种期望的产品或所希望得到的服务。

独特的性质：

每一个项目都是唯一的，具有独特的性质。

资源成本的约束性：

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

项目实施的一次性：

项目不能重复，具有特定的一次性。

项目的确定性：

项目必有确定的终点，尽管在实施过程中外部和内部因素可能发生变化，但项目目标本身是确定性的。

特定的委托人：

项目通常有特定的委托人。

结果的不可逆转性：

项目结果一旦产生，通常是不可逆转的。

整体性：

建设项目实行统一核算、统一管理，具有整体性。

过程程序性：

建设项目遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，一般包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。

项目的约束性：

建设项目的约束条件主要有时间约束、资源约束和质量约束。

高成本与高风险：

建筑工程项目通常造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响大，时间长，因此风险性也较高。

目标管理：

建筑工程项目多实行目标管理，使项目稳定明确。

管理转变：

我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。

施工特点：

例如土方工程包括挖土、填土、运土、压实地基等施工内容，具有工程量大、施工周期长、受气候条件影响大、施工环境复杂、安全风险高等特点。

这些特征综合起来，反映了工程项目的全貌，有助于更好地理解和管理工程项目。